3 strumenti gratuiti per pianificare e visualizzare il tuo business Start-Up

Se hai deciso di fare il grande passo, abbandonando la corsa al successo da 9 a 5 per lanciarti da solo, il primo passo per far partire il tuo start-up è creare un modello di business. Questo può essere un compito molto scoraggiante e, piuttosto che iniziare con una tela completamente vuota, ci sono diversi strumenti online gratuiti che possono aiutarti a guidare i tuoi passi iniziali.

Se sei un imprenditore esperto o nuovo nel mondo degli affari, questi strumenti saranno utili. Tutto ciò che serve per portare in tavola è il tuo concetto di creare un business plan, il primo passo per portarlo da un'idea alla realtà. Questi strumenti possono essere utilizzati indipendentemente l'uno dall'altro, oppure è possibile scegliere di combinarli e adattarli alle proprie esigenze personali.

Tela modello aziendale

Uno degli strumenti più noti per la creazione di un modello di business visivo viene fornito da Alexander Osterwalder. Contabile per tutti gli elementi essenziali inclusi in qualsiasi piano aziendale, ha fornito un modello di piano aziendale facile da usare e una guida per le informazioni da includere.

La tela può essere scaricata in formato PDF dal suo sito Web e un'applicazione per iPad è attualmente in lavorazione. Fornisce anche un post sul blog su come utilizzare la tela in una sessione di lavoro.

Il modello di business plan è suddiviso in 9 sezioni, ciascuna corredata da una breve serie di domande che semplificano la compilazione delle informazioni. Le sezioni comprendono, tra gli altri, partner chiave, attività, struttura dei costi e flussi di entrate.

PlanCruncher

PlanCruncher è un servizio gratuito, senza registrazione richiesta, perfetto per l'imprenditore in erba che ha bisogno di una guida passo-passo su come mettere insieme una presentazione visiva.

Il primo passo in PlanCruncher è presentare la tua start-up. Scegli un nome e descrivi il tuo tono.

Determina il tipo di idea imprenditoriale che stai portando in tavola e se vuoi utilizzare un accordo di non divulgazione.

Il prossimo passo è presentare la tua squadra e le sue capacità.

Quindi, descrivere lo stato corrente del prodotto e determinare lo stato di proprietà intellettuale del prodotto.

Quindi, descrivi il tuo modello di entrate.

Quindi determinare il tipo di finanziamento necessario.

Seleziona il tipo di partnership che stai cercando e la condivisione che sei disposto a offrire.

Infine, inserisci le tue informazioni di contatto e eventuali commenti aggiuntivi che ritieni necessari per includere nel tuo piano. Puoi anche scegliere di inviare una copia del piano aziendale a PlanCruncher, dove sarà condivisa con investitori che potrebbero eventualmente contattarti. Esse includono una dichiarazione di non responsabilità che non dovresti inviare alcuna informazione che consideri confidenziale o proprietaria, e non accettano la responsabilità di proteggere da abuso o divulgazione di informazioni riservate o proprietarie, il che è un po 'inquietante quando si mette il concetto di business nelle loro mani.

Una volta generato il business plan, fai clic con il pulsante destro del mouse sul link che legge il riepilogo del piano aziendale in PDF e fai clic su "Salva collegamento come ..." per salvare il documento sul tuo computer.

Il prodotto finale avrà un aspetto simile a questo.

Vale la pena ricordare che include un piè di pagina che indica che il documento è stato generato utilizzando PlanCruncher. Se preferisci non includere il piè di pagina o inviare la tua idea a un sito di terze parti, puoi scaricare le icone e mettere insieme la presentazione da te.

Toolkit di avvio

Startup Toolkit è un servizio gratuito che ti consente di creare una tela descrivendo visivamente il tuo modello di business.

Dopo aver effettuato la registrazione per un account, invece di fornire istruzioni passo passo, ti viene presentata una tela da riempire come ritieni opportuno.

Oltre a creare una tela che descrive il tuo modello di business, hai anche accesso a un 'Cruscotto rischioso', una lista di cose da fare per i tuoi rischi aziendali e salti di fede.

Ci sono tre tele tra cui scegliere. Startup Canvas, che si concentra sulla ricerca e la risoluzione dei rischi iniziali di avvio.

The Lean Canvas, che si concentra sullo stesso prodotto e sul cliente.

E infine, il Business Model Canvas visto in precedenza, sviluppato da Osterwalder.

Ogni tela fornisce una linea guida e domande a cui rispondere per ogni sezione.

Dopo aver inserito tutte le informazioni sull'avvio, è possibile salvare un'istantanea per tornare più tardi, ma il sito non fornisce un modo semplice per esportarlo come documento, quindi è più adatto solo per uso interno o collaborativo.

Se vuoi condividere la tela con altri membri del tuo team, puoi invitarli via email per visualizzare o modificare le informazioni.

The Risk Dashboard è il luogo in cui puoi entrare nel tuo salto di fede (quali sono le principali convinzioni e ipotesi su cui si basa la tua attività?) E la tua ipotesi. Dopo aver salvato le informazioni, puoi compilare i risultati effettivi del tuo esperimento per testare l'ipotesi e la tua intuizione e correzione della rotta.

Hai qualche suggerimento su come portare il tuo business concept su carta? Hai usato una di queste tecniche? Facci sapere come hanno funzionato per te nei commenti.

Credito immagine: Shutterstock

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